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　　2020年，國家電投鋁電公司電解鋁板塊盈利7.94億元，盈利能力達歷史Z好水平。其中噸鋁含稅成本較2019年下降1151元，較2018年下降2271元，這是鋁電公司運用JYKJ、SDSJ管理工具，保二爭一，交出的亮眼成績單。

　　電(dian)解鋁加工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)是集(ji)團公司黨組(zu)對(dui)鋁業(ye)(ye)板塊提出(chu)的(de)六(liu)個SDSJ指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)之(zhi)一。如(ru)何圍繞存量資(zi)產(chan)，提升(sheng)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)，降低成(cheng)(cheng)本(ben)，增加效(xiao)益，是鋁電(dian)公司面對(dui)大考的(de)行(xing)(xing)動(dong)項(xiang)。該公司深化(hua)JYKJ、SDSJ管理(li)體(ti)系(xi)(xi)運用，建(jian)立“1 N”制度(du)體(ti)系(xi)(xi)和(he)相應的(de)配套改(gai)革制度(du)，領(ling)導班(ban)子背指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)、背重(zhong)點任(ren)務，每季度(du)進行(xing)(xing)JYKJ得分(fen)排名，推動(dong)SDSJ考核(he)向基層一線穿(chuan)透。所(suo)屬各生(sheng)產(chan)單(dan)位聚焦重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)，將安全環保(bao)、生(sheng)產(chan)經營、質量成(cheng)(cheng)本(ben)等指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)分(fen)解到班(ban)子成(cheng)(cheng)員、部門(men)、車(che)(che)間(jian)和(he)崗位，完善分(fen)公司、車(che)(che)間(jian)、班(ban)組(zu)、崗位四級績(ji)效(xiao)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)，量化(hua)考核(he)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)，車(che)(che)間(jian)、工(gong)(gong)區(qu)、班(ban)組(zu)、個人相互比拼，關(guan)鍵指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)同自(zi)己比、同行(xing)(xing)業(ye)(ye)比，形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)以月、季、年為(wei)周期的(de)競賽活動(dong)，持(chi)續激(ji)活基層員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)活力，努(nu)力超越自(zi)己、跑贏同行(xing)(xing)。

　　寧東分公(gong)司(si)(si)(si)Z早提(ti)出了(le)打造集團公(gong)司(si)(si)(si)電(dian)解(jie)鋁(lv)企業的目(mu)標，電(dian)解(jie)鋁(lv)加工成(cheng)(cheng)本指(zhi)(zhi)(zhi)標率先(xian)走在了(le)前面。該公(gong)司(si)(si)(si)對(dui)(dui)準標桿找差(cha)距，對(dui)(dui)準差(cha)距想對(dui)(dui)策，將(jiang)產量(liang)、指(zhi)(zhi)(zhi)標、費(fei)用、成(cheng)(cheng)本、利(li)潤、項目(mu)等生產經(jing)營(ying)目(mu)標層(ceng)層(ceng)分解(jie)，每周召開電(dian)解(jie)指(zhi)(zhi)(zhi)標專(zhuan)題會，對(dui)(dui)電(dian)解(jie)槽(cao)運(yun)行狀況“問診(zhen)把(ba)脈(mo)”，研究對(dui)(dui)策更具體、更全面、更可行，各系列一槽(cao)一策“靶向治療、對(dui)(dui)癥下(xia)藥”，嚴(yan)格執行工藝紀律(lv)，嚴(yan)抓現場操作質(zhi)量(liang)，車間(jian)主任、技術(shu)人員包責(ze)任工區，帶(dai)頭處(chu)理(li)爐膛，區長、班長跟班處(chu)理(li)爐膛，及時分析(xi)解(jie)決(jue)發現的問題。2020年，該分公(gong)司(si)(si)(si)主要生產技術(shu)指(zhi)(zhi)(zhi)標均(jun)創(chuang)歷(li)史新高，含稅完全成(cheng)(cheng)本較2018年降(jiang)低1890元。

　　JYKJ和SDSJ體(ti)系(xi)運(yun)用對基層班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)也(ye)產(chan)(chan)生了不小(xiao)觸動(dong)，以往，青銅峽分公司(si)電解(jie)一車(che)間(jian)生產(chan)(chan)二班(ban)(ban)(ban)工(gong)作(zuo)拖沓，效(xiao)率低，工(gong)作(zuo)時間(jian)總是“壓活兒”，各項評比(bi)總在(zai)車(che)間(jian)倒數(shu)第 一，平均(jun)績(ji)效(xiao)比(bi)其他(ta)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)少400余(yu)元(yuan)(yuan)。今年(nian)以來，車(che)間(jian)將JYKJ、SDSJ體(ti)系(xi)下發到班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)，按照(zhao)分解(jie)的(de)責(ze)任(ren)目標(biao)，對班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)、班(ban)(ban)(ban)員(yuan)(yuan)所承擔的(de)工(gong)作(zuo)，考(kao)(kao)核獎勵細則進行反復講解(jie)，將考(kao)(kao)核和工(gong)作(zuo)任(ren)務直接(jie)量化，分解(jie)到個(ge)人，量化到每一項具體(ti)指(zhi)標(biao)。班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)狀態和精(jing)神面貌有了很大(da)改(gai)觀，電耗、效(xiao)應系(xi)數(shu)等(deng)關鍵技(ji)術指(zhi)標(biao)顯(xian)(xian)著(zhu)向好，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)排名在(zai)車(che)間(jian)各班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)前列，班(ban)(ban)(ban)員(yuan)(yuan)平均(jun)績(ji)效(xiao)較其他(ta)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)高300元(yuan)(yuan)，班(ban)(ban)(ban)員(yuan)(yuan)之間(jian)的(de)績(ji)效(xiao)差距(ju)達到500元(yuan)(yuan)左(zuo)右(you)，極(ji)大(da)調動(dong)了員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)性，班(ban)(ban)(ban)員(yuan)(yuan)主動(dong)找差距(ju)、補不足(zu)，工(gong)作(zuo)質量、工(gong)作(zuo)效(xiao)率顯(xian)(xian)著(zhu)提升。

　　“JYKJ體系的實施讓(rang)員(yuan)工的經營意(yi)(yi)識、盡責意(yi)(yi)識、競爭意(yi)(yi)識顯著增(zeng)強(qiang)，讓(rang)集體利益和個人(ren)利益的聯系更加緊(jin)密，員(yuan)工都開始(shi)精打細算節儉搞生產，盯指標(biao)、盯質量、盯目標(biao)，形成(cheng)了人(ren)人(ren)爭先的良(liang)好工作氛圍。”青銅峽分公司(si)電解一車間(jian)主任(ren)張(zhang)關達說。